反映结构是否合理

有的企业、门店可能总的库存金额不大，但结构不合理。企业非常容易发生的情况就是畅销商品断货，不动销商品大量占用库存。所以在做库存分析的时候，不能仅看总额，要对结构进行分析，特别是要关注畅销商品的库存情况。

企业对库存管理的价值作用，就是通过对库存管理各个方面的全面分析，反映出造成这些数据的问题。手段在分析，价值在数据背后所反映出的问题。

作为管理者，对库存管理数据分析，在看到数据的时刻，关键能对数据产生的过程产生联想，通过看到的数据能够马上反应出数据所代表的企业、门店的工作状况，这一数据所代表的门店对这一工作的表现。

库存管理的控制指标

负库存、负毛利商品

要高度重视，对发生的负库存、负毛利商品，要逐笔查清原因，及时调整，以防造成损失。

周转天数

根据门店供应商、物流的支持情况，一般掌握在20—40天；

有问题商品比率

一般把自进货之日起，三个月未售出的纳入到有问题商品，一般控制在5—10%以内。

商品动销率

商品动销率一般日能达到15%；周40%；月70%；季90%。

交叉比率

交叉比率是更能全面反应商品、品类贡献度的一个指标。一般是毛利率*周转次数的交叉。

集中度

可以较好的衡量企业品类管理的情况，结合企业的情况，可以多参考同类企业的参考标值。

郑州货架厂 丨 郑州货架厂家 丨 郑州仓储货架 丨 郑州货架 丨 郑州货架生产厂家