在今天的供应链生态圈中，我们往往需要管理多个工厂，需要用全局观点来看待资源管理。

企业资源规划系统，俗称ERP，可以整合来自许多不同工厂的MRP信息。这就像一个加强版的MRP，除了生产和库存之外，它还会考虑客户、供应商、财务和人力资源等等更广泛的业务。

ERP协调公司的库存，它通过连接组织的所有职能领域，使企业能够有效地计划资源的使用。

最关键的是，ERP给企业内所有用户打造了一个共享的数据库，并提供了相应的应用程序，比如财务、采购、生产、仓库和计划都有自己的模块，并且数据库都是相通的，全面地提升了企业信息化水平和工作效率。

ERP的目的是支持计划和执行系统，以便在整个公司内加快决策速度。例如，一个客户订单在系统中被自动跟踪完成进度，过程信息会自动更新。运营管理的参与者获得了他们需要的信息，能够做出最适当的决定。

ERP具有可拓展性，可以增加应用模块，扩展功能，可以协调物流、运输、供应商和客户。ERP系统已经超越了单一组织的业务边界，允许供应链管理企业的上下游。这使得我们能够分析、监测和管理整个供应链的库存。

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