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实现自动化智能仓储,精益化仓储管理必不可少(一)

来源:本站    发布时间:2021-9-6 10:19:10

传统仓储管理模式,以人工为基础,极其依赖老员工的经验。在作业量不大的情况下还能够基本上满足,一旦作业量加大,就会造成出错率的急剧增高,而且而且库存准确率不高、信息传递不及时、不准确,弊端很大。

对传统仓储改革,助其实现自动化、智能化,精益化仓储管理必不可少具体讲就是要将精益化落实在仓储的各个环节当中来料是否及时,物料是否齐备,库存是否安全,配件品质是否合格,库容是否足够,进出是否通畅等等。

1、减少仓库物料的报废

2、提高仓库物料数据的准确率:数量、位置、状态、先进先出

3、提高仓库的准时交付:材料发到车间;成品发到客户

4、提高仓库的空间利用率

5、提高仓库人员的利用率

以上这五条是精益化管理的最终目的,仓库在管理方向上愈发精益化,则其结果就更有助于推进自动化、智能化建设

实现仓库的精益化管理有一些常用的方法和工具

担心安全,你要常检查;担心物料储备不够,你要常检查;担心账物不符,你要常检查;担心各项仓库设置是否正常运作,你要常检查。常检查是管理落实的不二法门,也是管理好仓库的重要手段!实现仓库的精益化管理有一些常用的方法和工具可以借鉴:

1、仓库的5S和目视化管理。5S是整理、整顿、清扫、清洁和素养。要保持仓库有序,只有需要的物品并且放在最佳的位置,仓库干净整洁,员工有好的习惯。目视化管理是将重要的信息显现化,让问题和异常一目了然;同时要对问题和异常进行管理。

2、包装标准化。每一个零件和成品都要设计适当的包装。包装既是质量的保证,又可以提高操作的效率。包装标准化是内部物流优化的前提。

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